乌兰察布盟建筑总公司|工程施工

工作描述：1、施工前技术准备工作，施工组织设计、施工方案编制；2、图纸审查和会审；3、定位放线及施工测量；4、施工进度计划编制；5、成品、半成品计划及采购计划编制；6、工程质量、进度、成本、安全文明施工管理，7、分项、分部、单位工程验收；8、工程文件的管理。
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恒通集团|房地产开发与经营

工作描述：工程设计、招标、施工等阶段管理工作。组织各专业管理人员对美方BENSSANIA公司设计方案进行审查，组织参建各方工程技术人员对施工图进行审核；负责施工阶段的工程进度、质量、安全、成本、合同、信息、文明施工等项管理工作，对各参建单位进行工作协调协调；保证了工程的顺利进展，保证了按时交房。

北京赛瑞斯国际工程咨询公司|专业技术服务

工作描述：1、审查施工单位、材料生产单位资质，考察其管理水平、产品质量状态，为决策者提供最佳选择范围。2、组织、主持设计交底、图纸会审工作，组织设计、监理、施工单位就设计、施工中存在问题召开协调会，使问题得到圆满解决。3、审查、审批施工方申报的施工组织设计、施工方案，审批年、季、月施工进度计划，提出审批意见。4、对工程施工质量、进度、安全、投资进行有效控制，进行合同管理、信息管理，对参建各方进行协调。5、组织、主持每周工程例会，纠正工程在施工过程中因各种因素影响而发生的偏差，定期、不定期组织并主持参建各方就工程进度、质量、安全等方面存在问题召开协调会、专题会，使工程有序进行。6、定期或不定期组织相关工程管理人员对工程施工情况进行抽查，组织相关单位对施工样板、分部工程进行验收，单位工程预验收、竣工验收。
7、组织工程信息管理人员对工程文件、参建各方来往信函进行分类归档。8、主持单位工程移交，督促相关单位对工程进行保修工作。
参与建设的项目：民航华北区域管制中心（已获北京市优质工程金奖）；
金汉王京生产厂房工程（获结构长城杯金奖）。

合生创展|房地产开发与经营

工作描述：1、审核项目工程年度、季度、月进度计划，并对各施工单位的施工进度控制；2、对该项目商业和居住建筑、市政工程的质量控制，参加首批进场材料的验收、大宗建材的抽检，抽查基础、主体结构等项隐蔽工程施工质量，参加分项、分部、单位工程的验收；3、参与工程投资控制工作，会同合约部对相关合同进行跟踪，对现场签证进行管理；4、组织考察分包、材料生产单位，参与工程招标管理工作、材料招标等项工作；5、负责对该项目施工现场的安全管理、信息管理和文明施工的管理工作；6、组织各参加单位进行设计交底和图纸会审工作，负责与设计部和施工单位的协调，对设计上存在的问题得以及时解决；7、负责该项目工程进度款审核，按照合同要求对施工单位工程进度款审核签认；8、与监理单位、总包单位、指定分包单位的现场协调管理；9、工程案例的收集和推广。
2005年度帝景项目年销售收入12亿的好成绩。

普度投资控股投资有限责任公司（北京）|房地产开发与经营

工作描述：1、审核中国数码港项目年度、季度、月工程计划，组建项目工程部、预算部、行政部等项目管理部门；2、制定公司工程管理制度、部门管理制度和管理流程；3、数码港项目的日常管理，使中国数码港项目的管理和工程建设工作的有序进行；4、组织考察施工单位、材料生产单位，考察其管理水平、产品质量状态，参与工程招标管理工作、材料招标等项工作；5、负责对该项目工程的进度、质量、投资控制，安全管理、合同管理、信息管理和文明施工的管理工作和中国数码港项目的日常管理；6、组织各参加单位进行设计交底和图纸会审工作；7、负责该项目工程进度款审核，按照合同要求对施工单位工程进度款、甲供材料的材料款的审批；8、与上级行政主管部门、设计勘察单位、监理单位、总包单位、指定分包单位的协调工作；9、组织并主持项目工程例会，协调解决工程施工中存在的问题。
本工程清水混凝土工程，质量标准较高；其质量得到上级主管部门的好评，业内同行的赞誉，有许多单位来本项目参观学习，并于2008年荣获结构长城杯金奖。

北京鸿翔地产开发有限公司|房地产开发与经营

工作描述：1、负责制定公司年度工程目标、质量目标、安全等目标，参与公司领导班子的决策和企业发展规划；2、完善和组建公司工程管理部门，编制公司工程管理制度、部门管理制度和管理流程；3、负责工程管理部门的组建，公司工程部门的日常管理，使公司工程管理和工程建设工作的有序进行；4、参与对设计单位资质、能力、经验进行审查，优选设计单位，参与审查设计方案、限额设计、优化设计方案，节约投资，根据设计任务书、设计合同要求参与对设计质量、进度、投资进行控制；5、组织考察施工单位、材料生产单位，考察其管理水平、产品质量状态，参与工程招标管理工作，为决策者提供最佳选择范围。6、主持公司工程的进度、质量、安全、文明施工等项管理工作，对公司个项目的施工进度、工程质量、安全文明施工等进行监督、抽查；按年、季度对公司各项目生产情况和工程管理状态进行考评。7、配合各部门完成设计图纸审查、设计概算审核、经济对比等工作。8、负责在建工程进度款审核，按照合同要求对施工单位工程进度款、甲供材料的材料款进行审批。9、组织并主持公司工程例会，协调解决工程中存在的重大问题，监控公司工程的计划执行情况，布置下步工作安排。

内蒙古大青山太伟运动休闲度假村开发有限公司|房地产开发与经营

工作描述：1、全面履行工程管理职责，贯彻落实房地产开发建设管理制度；2、负责公司工程质量、进度、技术、安全等管理工作，对工程进度进行协调和监管，解决进度延误问题以及工程技术中存在的各种问题，组织重大技术方案和技术措施论证；3、负责成本合约部、工程管理部门、材料采供等职能部门的日常管理和组织建设、确保良好的工作氛围和积极向上的工作作风，规范部门内部管理，建立、健全相关部门规章制度、工作规程；4、负责组织项目的工程招标管理工作，督促、检查、审核项目部编制的开发建设计划，组织合约部、工程管理部完成招标工作和工程付款及结算工作；5、代表甲方行使合同权利、履行义务，对设计单位、施工单位、监理单位进行管理；组织工程系统职能部门对合同进行跟踪管理，多方的组织和协调来保障控制目标的实现；6、定期或不定期组织相关工程管理人员对工程施工情况进行抽查，组织相关单位对施工样板、分部工程进行验收，单位工程预验收、竣工验收；7、审查工程签证、进度款支付、工程结算申请，有效控制工程建设资金的流动；8、组织人员对工程文件的管理，9、组织工程案例的收集、整理，优化公司管理流程、完善工程管理制度，实现工程成本、质量、进度、安全有效

利华房地产开发有限公司|房地产开发与经营

工作描述：1、负责公司工程管理部门的组建和工程系统日常管理工作；2、组织根据总体规划编制工程计划；3、参与项目的概念设计、方案设计、施工图设计的评审工作；4、对监理单位、总包单位、分包、材料供应单位的考察，招标和管理；5、组织对监理规划和实施细则进行审查，并组织工程管理人员不定期对项目监理部检查；6、组织工程管理部门对总包单位的施工组织设计、重要施工方案进行审查、并组织检查其执行情况；7、负责项目工程的进度、质量、安全、文明施工的管理工作；组织有关单位和部门进行定期检查和不定期抽查；对存在的问题责成相关单位予以限期整改；8、组织工程部门例会、专题工作会议，组织施工图的内部审核、设计交底和施工图纸会审等工作；9、参与工程主要分部工程的验收、工程预验收、竣工验收；10、负责组织制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；11、审核施工单位的施工进度总计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划；12、督促工程管理人员对工程进度、质量、安全、成本等管理；13、负责对工程进度款的审核、跟踪施工合同的执行情况；14、领导交办的其他工作。

国科恒泰（北京）医疗科技股份有限公司|医疗设备/器械

工作描述：1、负责项目工程建设日常管理工作；2、根据总体规划编制工程计划；3、参与项目的方案设计、施工图设计的评审工作；4、参加对项目管理单位、监理单位、总包单位、分包、材料供应单位的考察、招标和管理；5、负责组织对监理规划和实施细则进行审查，并组织工程管理人员不定期对项目监理检查；6、组织对总包单位的施工组织设计、重要施工方案进行审查、并组织检查其执行情况；7、负责对公司项目工程的进度、质量、安全、文明施工的管理工作；组织有关单位和部门进行定期检查和不定期抽查；对存在的问题责成相关单位予以限期整改；8、组织工程部门例会、专题工作会议，组织施工图的内部审核、设计交底和施工图纸会审等工作；9、参与工程主要分部工程的验收、工程预验收、竣工验收；10、组织制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；11、审核施工单位的施工进度总计划，审批施工单位分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划；12、审核工程变更、现场签证；13、对工程进度款的审核、跟踪施工合同的执行情况、项目成本控制；14、参与与政府相关部门的沟通与协调工作；15、完成公司领导交办的其他任务等；